L’assemblea annuale del Fondo Pensione Negoziale Eurofer, riunita a Roma presso la sede di BNP Paribas, ha consegnato l’immagine di un fondo ormai maturo, solido nei numeri e chiamato, proprio per questo, a una nuova responsabilità: trasformare la previdenza complementare da adempimento spesso percepito come lontano a scelta consapevole di tutela del futuro.

Il bilancio 2025 racconta una crescita significativa. L’attivo netto ha raggiunto 1,865 miliardi di euro, mentre gli iscritti hanno superato quota 95 mila. Ancora più rilevante è l’aumento dell’adesione piena, con TFR e contributi di lavoratore e datore di lavoro, arrivata a 55.340 aderenti, in crescita di circa il 10% rispetto all’anno precedente. Positivi anche i rendimenti dei comparti: +2,38% per il Garantito, +3,92% per il Bilanciato e +7,60% per il Dinamico.

Ma dietro i numeri si apre una partita più ampia. Dal 31 ottobre 2026, con la portabilità del contributo datoriale verso fondi aperti o PIP, Eurofer dovrà misurarsi con un mercato più competitivo. La risposta non potrà essere solo finanziaria: serviranno comunicazione, formazione, trasparenza e servizi capaci di rafforzare il legame con gli aderenti.

In questa direzione si collocano le proposte avanzate dai delegati di “Scelta Autonoma per Eurofer”: dall’introduzione di una copertura accessoria TCM/TPI, utile a garantire tutela in caso di premorienza o invalidità permanente, alla richiesta di notifiche push sull’app del fondo, fino alla maggiore evidenza in busta paga della contribuzione aziendale. Temi concreti, che parlano alla vita quotidiana dei lavoratori più di molte formule tecniche.

L’infografica allegata sintetizza il messaggio di fondo: non lasciare fermo il TFR ma investirlo nel proprio futuro, valutando contributi, vantaggi fiscali, rendimenti e flessibilità delle prestazioni.

Per Eurofer, dunque, la sfida non è soltanto crescere ancora. È farsi capire meglio. Perché la previdenza, prima di essere un conto, è una scelta di responsabilità.